Минэкономразвития России

Литература 70 Введение Основой успешного бизнес-планирования является его подготовка, включающая в себя различные аспекты. Все большее значение в наши дни приобретает уровень информированности заинтересованных сторон. При прочих равных условиях в более выигрышной позиции оказывается сторона, обладающая более достоверной информацией, и умеющая интерпретировать ее в свою пользу. В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи: Эти задачи были решены следующими методами: В соответствии с поставленными задачами в первой главе дипломной работы рассмотрены основы подготовки бизнес-плана. Приведены основные разделы бизнес-плана и особенности подготовке информации при работе над ними.

Информационная обеспеченность планирования

Маркетинговая информационная система как основа для разработки стратегий и оперативного управления Инновации… Очень модное и красивое слово. Но что это такое и какую роль они играют в бизнесе? Развитие инновационного предпринимательства — козырная карта российского Правительства. Но как её разыграть? Каким образом превратить подъём инновационной предпринимательской активности из национального проекта в реальный экономический рост? Задача нетривиальна, но одно из возможных решений может быть найдено самими предпринимателями.

Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования. Введение 3. 1. Основы подготовки бизнес-плана 5. Назначение.

Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Содержание резюме, аннотация, описание отрасли и компании.

Экономико-организационные механизмы информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях АПК Чотчаева Хафиза Биляловна Диссертация - руб. Экономико-организационные механизмы информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях АПК: РГБ ОД, Бизнес - планирование на предприятиях АПК в системе рыночных механизмов управления отраслями и хозяйственными комплексами 12 1.

Экономика arrow Бизнес-планирование в коммерческом банке План развития программно-информационного обеспечения банка. Функциональная.

Оценка риска и страхования. Финансовый план. Наименования разделов могут несколько отличаться от приведенных. Его текст должен быть понятен и не специалисту -- предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.

1.3 Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана

Информационное обеспечение бизнес-плана. При разработке бизнес-плана большая роль отводится его информационному обеспечению. Изучение бизнес-плана начинается после встречи с возможным внешним инвестором, в ходе которой одни вопросы могут быть сняты, а другие, напротив, могут возникнуть. После подведения итогов встречи будущему партнеру — возможному инвестору эксперту необходимо заняться изучением документов, к которым относятся бизнес-план и приложения к нему.

Проблемы информационного обеспечения финансового анализа и бизнес- планирования диплом по финансам.

Информационное обеспечение бизнес-планирования Исходные данные для составления бизнес-плана включают сведения о спросе, производственную и финансовую информацию. Перед тем как писать бизнес-план, необходимо оценить спрос на продукцию товар или услугу , которую предполагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Отметим, что люди покупают не просто товар или услугу, а совокупность определенных средств для разрешения своих проблем.

Эта совокупность средств состоит из четырех элементов специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом: Суть центральной идеи теории маркетинга заключается в том, что рынок складывается из достаточно обособленных сегментов. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к товарам или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность.

Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: Без хорошего понимания запросов покупателей нельзя оценить сильные и слабые стороны товара или услуги. Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. При сборе такой информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы: Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия.

Требования к разработке бизнес-планов. Информационное обеспечение бизнес-планирования

Оценка риска и страхования. Финансовый план. Наименования разделов могут несколько отличаться от приведенных. Его текст должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса:

Информационное обеспечение планирования и управления. Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдение и контроле за результатами.

Август года Надежность, маневренность и эффективность реализации плана во многом зависят от того, насколько адекватно он отражает состояние планируемой системы, существенные стороны ее развития, в какой степени изучены и получили отражение в плане структура предприятия и способы его функционирования, характеристики и взаимодействия, основные противоречия и возможности управления ими. С этой точки зрения план можно рассматривать как итог познания свойств и закономерностей развития предприятия, а оптимальный план — как результат целенаправленного выбора значений существенных управляемых параметров и характеристик предприятия из множества возможных.

Качество осуществления планирования, а следовательно, его соответствие реальным условиям экономической действительности во многом определяется своевременностью, точностью и полнотой полученной информации. Информационное обеспечение при планировании служит не только источником данных для анализа, но и само по себе является средством повышения обоснованности плана. Если информация более доступна, ее потребители могут сделать лучший прогноз и план, а следовательно, меньше потерять к больше получить.

Однако доступ к информации, на основе которой принимается решение о текущих и перспективных тенденциях развития, в условиях рынка ограничен, поскольку при наличии информации о работе собственной фирмы получение данных о работе других предприятий затруднено. Поэтому информация имеет на рынке ценность, к потенциальные пользователи готовы платить за нее. С учетом этого потребительную стоимость полной информации можно определить как разность между ожидаемой стоимостью положительного результата хозяйственной деятельности, когда имеется полное информационное обеспечение, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Оценивая и обрабатывая информацию, следует иметь в виду, что она может быть полезной и использоваться эффективно, если строится на определенных принципах. К их числу относятся: В числе обозначенных принципов объективность отражения процессов производства, обращения, распределения и потребления, использования природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов выступает основным требованием, которому должны отвечать действующие в настоящее время системы информации, учета и отчетности.

Одним из важнейших требований при осуществлении планирования является единство информации учетных и плановых позиций. Однако этот принцип не всегда соблюдается. Первичная документация в различных организациях одной и той же отрасли не унифицирована, тем более нет такой унификации на предприятиях разных отраслей, при различных формах собственности.

Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования (стр. 1 из 13)

Малая Морская, 16, оф. Физические лица. Доли в капитале. Уставной капитал на дату последней регистрации и или по данным финансовой отчетности Акции Количество, номинальная стоимость, эмиссии и пр. Руководство Ф.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ: ОРГАНИЗАЦИЯ, ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ. Если бы мы все планировали.

К такой информации относится информация о спросе, производственная и финансовая информация. Информация о спросе Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар работы или услуги , который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, он покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы.

Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом: Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам.

Читать онлайн"Бизнес-планирование: Шпаргалка"

Обеспечение бизнеса 07 июня Обеспечение бизнеса затрагивает множество основных сфер и направлений дятельности — информационную, правовую, финансовую, сферу безопасности и программного обеспечения. Информационное обеспечение бизнеса На современном этапе одной из наиболее важных является информационная составляющая бизнеса. От нее напрямую зависит развитие предприятия, эффективность производственного процесса, позиции товаров на рынке и так далее. Бизнес без информационного обеспечения обеспечен на провал, ведь именно с помощью своевременно поступивших данных можно оценить емкость рынка , его насыщенность, возможность получения ресурсов, условия производства и так далее.

Всю информацию, которая поступает в предприятие , можно условно разделить на три категории:

Основные источники и проблемы информационного обеспечения бизнес- планирования Успех бизнес-планирования во многом определяется.

Аксенова С. Информационные технологии моделирования бизнес-процессов Алексеенко П. Коммерческая деятельность по оптовым продажам и пути ее совершенствования Альтшулер И. О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно — для внимательных! Антонова И. Бережливое производство: Формирование бизнес-элиты в современном российском обществе на материалах Республики Татарстан: Инновационная модель бизнес-процесса: Маркетинг в системе менеджмента на предприятии Белоусова Л.

Сводные таблицы

Так что своя информационная структура существует в любом предприятии, независимо от его размера. В основе лежат глобальные понятия, такие как миссия компании, корпоративные ценности, стратегия бизнеса. Дело не в формулировке, а в смысле!

Успех бизнес-планирования во многом определяется конфигурацией его системы информационного обеспечения. В состав системы информационного.

Новости Информационное обеспечение планирования и управления Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управленческий учет и анализ в принятии решений — Информационное обеспечение планирования и управления по реферату Управленческий учет и анализ в принятии решений 2. Информационное обеспечение планирования и управления Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдение и контроле за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой ими политики, планов предпринимательской деятельности.

Решения об инвестициях являются наиболее рискованными, так как они вовлекают в производственный процесс значительную долю ресурсов текущего периода в расчете на получение дохода в предстоящем периоде. Решения могут относиться как к короткому до одного года , так и длительному периоду. Краткосрочные решения касаются вопросов вклада единицы продукции в общую прибыль в результате управления ассортиментом продукции, объемом спроса и продаж, себестоимостью и ценами, а также вопросов безубыточности производства и сбыта, производить или закупать и т.

Они не затрагивают затрат на вложенный капитал. При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение сравнительно короткого периода — до одного года. Долгосрочные решения рассчитаны на длительный период между осуществлением инвестиционных затрат и получением от них дохода. Решения о капитальных вложениях касаются инвестиций в основные фонды, научные исследования и опытно- конструкторские разработки, рекламу и сооружение складских помещений.

Действия организации по инвестированию, вследствии большого риска, Должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учетом влияния времени на величину и планируемый доход. Сравнение эффективности вариантов осуществляется по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды. Информационное обеспечение анализа для принятия управленческих решений создает система дифференцированного управленческого учета издержек и поступлений.

Дифференцированными называют издержки, величина которых при отдельных условиях могут быть отличной от величины возможных издержек при других условиях.

Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования

Под финансовым планированием или бюджетированием , как правило, понимается: Для США такого рода планирование имеет тесную связь с налоговым планированием, так как доходы от инвестиций в соответствии с пенсионным планом или планом реноваций частично освобождаются от налогов, если они будут получены в то время, когда лицо уже выйдет на пенсию, а предприятие будет работать на новом оборудовании. В нашей стране такие возможности пока достаточно узки, но будут постоянно развиваться; планирование строительства и операций с недвижимостью также выступает одним из важнейших элементов планирования инвестиций.

Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций. Информационное обеспечение бизнес-планирования. Бизнес-план.

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации.

Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом.

Внешнего использования — он позволяет привлечь дополнительный капитал, привлечь партнеров или финансирование для конкретного проекта. Все многообразие форм представления бизнес-планов можно представить комбинациями двух популярных подходов: По существу, это технико-экономическое обоснование целесообразности расходования ресурсов на планируемые мероприятия и возвратности привлекаемых средств; построения финансовой модели предприятия в его существующем и ожидаемом в результате внедрения проекта состоянии.

Финансовая модель представляется в виде алгоритмически жестко связанных таблиц, текстового пояснения к ним, а также иллюстративных приложений по истории предприятия и результатам необходимых маркетинговых исследований. Практически это не технико-экономическое обоснование, а стратегический план развития предприятия. Информация в бизнес-плане по желанию разработчиков группируется в рубрики по-разному.

Отнесение каких-либо данных к соответствующему разделу определяется целями проекта, глубиной проработки и внутренней логикой представления информации для инвесторов. Наиболее распространенная рубрикация разделов бизнес-плана приведена на рисунке:

Фрагмент вебинара. 2. Инновационные технологии информационно-аналитического обеспечения бизнеса.