Разработка и реализация системы обучения персонала

В рамках выступления А. Арешкин рассмотрит следующие вопросы: Предпосылки проекта по оптимизации системы оплаты труда СОТ страховой компании: Определение структуры заработной платы персонала страховой компании Построение системы окладов на основе оценки ценности должностей Построение системы премирования на основе для пилотной группы подразделений Построение системы окладов на основе оценки ценности должностей: Определение перечня факторов для оценки ценности должностей. Разработка шкалы уровней оценки по каждому фактору. Проведение оценки должностей по выделенным факторам.

Стратегическое развитие

Вот только отдача от подобных инвестиций не всегда бывает очевидна. Чтобы мероприятия по обучению приносили выгоду не только сотрудникам, но и компании, которая инвестирует в это деньги, обучение должно проводиться системно, то есть включать полный цикл работ, начиная с выявления потребностей в обучении и заканчивая оценкой эффективности рис. Часто компании пренебрегают определением потребностей в обучении и еще чаще оценкой эффективности проведенного обучения, реализуя лишь промежуточный этап: Такой подход в большинстве случаев приводит к неоправданному расходованию средств и времени сотрудников и уж точно никак не приближает компанию к достижению ее стратегических тактических целей.

Настоящая статья рассказывает о системе обучения в российской торгово-производственной компании с численностью персонала около человек, модель которой была предложена и внедрена в компанию с привлечение внешних консультантов.

Бизнес-обучение Бизнес-направления деятельности ЗАО" Евроменеджмент" Компания «Евроменеджмент» примет активное участие в конференции I направления «Управленческий консалтинг» ЗАО « Евроменеджмент». Определение структуры заработной платы персонала страховой компании.

Зависит от представлений о ней владельцев компании 40 29 Соответствует реальному развитию менеджмента в компании Как же верно определить задачи и полномочия будущего директора по управлению персоналом? При решении этого вопроса следует исходить не из абстрактного списка возможных функций, а из первоочередных задач компании. Директору надо установить, что он ждет от работы директора по управлению персоналом.

Какие результаты он хочет получить и как он их будет оценивать. В противном случае лучше не тратить сил и денег на поиски нового топ-менеджера. Генеральный директор известного рекламного агентства штат 80 человек , считавший, что основным ресурсом компании - кадрами - надо грамотно управлять, принял в штат -директора. Однако очень скоро между ними разгорелся конфликт, который так и не был решен.

Причина заключалась в следующем. Генеральный директор не смог сформулировать свои требования к -директору и ожидания от его работы. Они были изложены на уровне"все должно работать, меня ничего не должно касаться", но при этом он оставил за собой всю ответственность за принятие любых решений.

Внедрение ИТ - технологий в управление. Усиление конкуренции в отрасли, регионе. Существенные изменения объемов производства, финансовые проблемы Важнейшей задачей планирования численности работников является определение численности, необходимой для обеспечения колеблющегося спроса на продукцию. В частности, проблема определения оптимальной численности работников актуальна для компаний или их структурных подразделений , спрос на продукцию которых имеет сезонный характер.

Оптимизация численности работников с учетом спроса приобрела особое значение в условиях рынка, когда повышаются цены на производимую продукцию, растет конкуренция, что приводит к снижению спроса, а это ведет к падению объема производства.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых В последнее время тему социальной ответственности бизнеса активно.

Ставка на просвещение Михаил Малыхин Полторы сотни российских компаний готовы ежегодно тратиться на обучение персонала. Успешное завершение учебы, как правило, влечет за собой вопрос: Но, по ее словам, руководство это не смущает: Правда, в сумма выплачиваемой сотрудником компенсации зависит от того, сколько он проработал в компании после заключения соглашения. Рост на месте В этом году Максим Кантарович получает степень магистра инновационного менеджмента по окончании курса в магистратуре Высшей школы управления и инноваций МГУ им.

После полугода обучения в университете меня назначили начальником департамента информационных систем.

Евроменеджмент в рейтингах

Система программ 1С: Зарплата и управление персоналом 8. В отличии от преобладающих на рынке систем кадрового учета и расчета зарплаты является автоматизированной системой управления персоналом. Планирование потребностей в персонале; Решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка; Управление компетенциями, обучением, аттестациями работников; Управление финансовой мотивацией персонала; Учет кадров и анализ кадрового состава; Начисление и выплата заработной платы; Исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда; Отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

Система обеспечивает автоматизацию следующих бизнес-процессов управления персоналом:

Обычно при проведении тендера все консалтинговые компании Например, консультанты подбирали персонал для машиностроительного завода, а в на комплексную реорганизацию бизнес-процессов может быть указано, что после чего происходит их обучение, но практику они получают лишь как.

Подготовка к проведению интервью. Регламентационная часть Информационный блок: Необходимые документы и формы для подготовки проведения интервью: Определение и разработка модели компетенций должности. Общекорпоративный, профессиональный, управленческий уровень. Оформление заявки. Составление профиля должности. Разработка модели компетенций для выбранных должностей. Содержательная часть Информационный блок: Структура, виды и назначение интервью.

Биографическое и структурированное.

Организационное развитие

Страх порядка Михаил Гордеев, Максим Соболев ЗАО"Евроменеджмент" При внедрении регулярного менеджмента возникают серьёзные проблемы с персоналом и инструмент решения этих сложностей - целенаправленное"построение" или точнее изменение корпоративной культуры Когда в коммерческой организации начинается внедрение регулярного менеджмента сотрудники переживают нешуточную тревогу. Причина её заключается в кардинальном изменении привычных и таких"удобных" стереотипов поведения.

Следствие - осознанное или неосознанное саботирование нововведений. Результат - провал. Ситуация как в старом перестроечном анекдоте:

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант) направлений (делопроизводство, обучение, оценка персонала, подбор, персоналом;; Моделирование и разработка новых бизнес-процесов по.

Мы в равной степени дорожим как нашими заказчиками - работодателями, так и нашими соискателями и стараемся быть полезными как для заказчиков , так и для соискателей. Определяющим фактором нашего успеха является внимательная, индивидуальная работа с каждым заказчиком вне зависимости от размеров бюджета, выделенного им на поиск и подбор персонала. Даже если Ваш бюджет равен нулю, мы все равно будем рады предоставить Вам возможность бесплатно внести вакансию на наш сервер, чтобы она стала доступной соискателям, рассматривающим аналогичные предложения.

В разделе Стоимость наших услуг Вы можете ознакомиться с вариантами набора услуг по поиску и подбору персонала, прояснить для себя последовательность взаимодействия при сотрудничестве с ЕвроМенеджмент-Девелопмент по поиску и подбору персонала. Кроме того, в этом разделе Вы сможете самостоятельно произвести предварительную оценку стоимости услуг по подбору персонала на имеющиеся у Вас вакансии. Если Вы уже сотрудничаете с другими компаниями по вопросам поиска и подбора персонала и не предполагаете в ближайшее время их менять, то бесплатная подписка на резюме позволит Вам оценить уровень наших кандидатов и оценить целесообразность сотрудничества с нами.

Находясь на стыке требований заказчиков и соискателей, мы стремимся максимально учесть интересы как первых, так и вторых. Поэтому для соискателей мы предоставляем возможность внести резюме используя тот же самый классификатор и основные информационные поля, которыми пользуются наши заказчики - работодатели. Такая унификация вносящейся и запрашиваемой информации помогает нам максимально быстро сопоставлять требования и интересы заказчиков и соискателей, помогая и тем и другим с минимальными временными затратами находить оптимальный вариант.

Наши соискатели получают возможность в реальном времени просмотреть вакансии , находящиеся в работе. Для тех соискателей, которые не имеют возможности самостоятельно следить за обновлением вакансий на нашем сервере, мы представляем возможность подписаться на вакансии и регулярно получать на свой - новые вакансии, поступившие к нам в работу.

Пресс-офис

Аттестация и Оценка — ключевые различия. Аттестация персонала — процедура регламентируемая Трудовым кодексом РФ. Требования к проведению, дисквалификация, особенности увольнения.

ЗАО"Евроменеджмент" предлагает полный комплекс услуг по и средств;; значительно упростить обучение пользователей; развивать систему по мере новую программную и бизнес-логику под новую платформу, а перенести и кадрового консалтинга и проекты по автоматизации деятельности, в том.

Информация, получаемая в результате одной процедуры, является ресурсом для следующей процедуры. Не всегда просто выявить общие или схожие действия в разных, на первый взгляд, составных частях одного бизнес-процесса. Для этого необходимо понимать как суть процессного подхода, так и все детали данного процесса. Возможно, на первых порах следует проконсультироваться у экспертов в данной области. Второй распространенной ошибкой при описании бизнес-процессов по управлению персоналом является смешение процессов разных уровней.

В этом случае при декомпозиции процесса верхнего уровня на схеме появляются как процессы более нижнего уровня, так и действия, которые должны появляться в регламенте только при еще более глубокой композиции. Первый вариант — это операция механический элемент , а второй — это действие, то есть последовательность операций, выполняемая одним человеком.

Это элементы разного уровня детализации. При декомпозиции процесса часто возникает вопрос: Ответ на него зависит в первую очередь от целей, которые вы ставите перед собой, и от точки зрения, с которой будет рассматриваться бизнес-процесс. Если говорить о единице детализации, то это процедура например, оценка кандидатов в кадровый резерв. Процесс декомпозируется на процедуры. Если нужно декомпозировать его дальше, то каждая процедура будет рассматриваться как процесс подпроцесс и в свою очередь декомпозироваться на процедуры более нижнего уровня.

Пресс-релизы

За последние годы мы привыкли читать статьи и книги о системе управления персоналом в коммерческих компаниях. У нас в стране словосочетания"Служба управления персоналом" и"программа работы с персоналом" твердо ассоциируются с бизнес - организациями, где есть частные хозяева. В таких компаниях владельцы и топ - менеджеры, слава богу, уже поняли, что важнейший ресурс, который у них есть - это их работники.

Сейчас почти во всех успешно развивающихся средних и крупных компаниях есть если не Служба управления персоналом, то либо директор, либо менеджер по персоналу, главной задачей которых является не кадровое делопроизводство, а создание систем мотивирования сотрудников на достижение целей, которые стоят перед компанией. Говоря простым языком, указанные специалисты должны создать такой климат в организации, чтобы работники могли и хотели решать те задачи, которые стоят перед ними.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. Конфигурация «1С:Зарплата и управление персоналом » Решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка; (ПВК);; Обучение и развитие персонала;; Аттестация персонала;; Оценка.

Кто-то сталкивался с конкретными проблемами, кому-то требовалось антикризисное управление, большинству же были необходимы консультации для дальнейшего успешного роста и развития организации. Но не все получили желаемый результат от сотрудничества с консультантами. Некоторые остались недовольны. Что делать, чтобы не разочароваться в консалтинге? Как выбрать консалтинговую компанию? Предлагаю взгляд изнутри, глазами консультантов.

Опыт реализации подобных проектов Обычно при проведении тендера все консалтинговые компании указывают в документации, что у них есть опыт успешной реализации подобных проектов. Даже если он ограничен узкой областью, консультанты могут выдать за таковой работу в смежных областях или по ограниченному кругу вопросов. Например, консультанты подбирали персонал для машиностроительного завода, а в тендерной документации на комплексную реорганизацию бизнес-процессов может быть указано, что есть опыт работы в машиностроении.

Публикации

Постоянно совершенствуйся и тогда обязательно добьешься хороших результатов Интервью К. Идея, которая легла в основу деятельности компании, позволила ей за короткий срок занять одно из первых мест на рынке услуг по кадровому консалтингу. Осетров Константин Владимирович - президент компании"Евроменеджмент", кандидат психологических наук, заведующий лабораторией Московского инженерно-физического института проведение исследований в области комплексного управления человеческими ресурсами в больших системах.

В"Евроменеджменте" руководит проектами по комплексному персонал-консалтингу, реинжинирингу бизнес-процессов реструктуризации крупных российских финансовых и торговых организаций холдингового типа. Член Координационного.

Бизнес-направления / Подбор персонала каждым заказчиком вне зависимости от размеров бюджета, выделенного им на поиск и подбор персонала.

В каждой группе есть несколько элементов, которые необходимо спланировать. Их состав может быть различным и зависит от политики в области оплаты труда компенсаций и льгот , той же организационной культуры, вклада персонала в увеличение добавленной стоимости и других факторов. Эти элементы мы рассмотрим по хода шагов в алгоритме планирования. В тех компаниях, в которых велика доля затрат на персонал в себестоимости, где сотрудники являются конкурентным преимуществом, где значительная часть добавленной стоимости создается с помощью талантов, знаний и компетенций сотрудников, менеджер по персоналу выступает в роли бизнес-партнера.

Если же доля затрат на персонал невелика и для компании персонал - это не ключевое преимущество, вносящее основной вклад в добавленную стоимость, роль менеджера по персоналу может быть сведена к поставщику услуг и ресурсов. В зависимости от роли менеджера по персоналу различно и его участие в выработке стратегии. В случае если он является бизнес-партнером, то ему должны быть известны цели компании хотя перед процессом планирования, возможно, лучше провести сессию стратегического планирования , если же нет, то необходимо уточнить у руководства компании цели, которые ставятся на период планирования.

Ими могут быть выход на новые рынки, модернизация оборудования, а может быть и сокращение издержек. Все это влияет на состав планов в области управления персоналом. Будем ли мы набирать или сокращать персонал, нужно ли его обучать - все это зависит от поставленных бизнес-целей. Все предпосылки можно сгруппировать на отдельном листе плана или в пояснительной записке.

Следует обязательно проанализировать следующие факторы: Они являются определяющими величинами при составлении плана в управлении персоналом.

Бизнес-обучение

Совершенствование организации оплаты труда гибкость заработной платы 2-й день Организация контроля за изменением численности персонала на предприятии 19 Практика решения вопросов численности в российских компаниях металлургия, энергетика, нефтяные компании и др. Расчет потребности в персонале, принимаемом с внешнего рынка труда предлагается методика по определению потребности в персонале, принимаемом с внешнего рынка труда, и выполнятся соответствующий расчет. Разработка программы Компании по оптимизации численности персонала и снижению затрат на него даны основные направления группе надо оценить их эффективность и сформировать свою программу, которая затем обсуждается всеми слушателями.

Аттестация персонала – процедура регламентируемая Трудовым кодексом РФ. Требования к Связь оценки с системой стимулирования и обучения.

Москва Положение в области работы с персоналом в большинстве компаний страховой отрасли оставляет желать лучшего: Попытки построить новую -систему производятся, однако топ-менеджеры и собственники зачастую нечетко формулируют свои пожелания и требования к ней. В качестве примера построения системы управления персоналом рассмотрим страховую компанию, где работает около человек. Ее руководители понимают, что нужно менять ситуацию с кадрами, поскольку она не помогает решать ключевые задачи, а капитал, вложенный в персонал, не окупается.

И все это - на фоне разрастания структуры -службы и роста бюджета затрат на персонал. Работа осуществлялась с помощью привлеченных консультантов. Рассмотрим ее основные этапы. Этап 1. Диагностика Диагностика действующей системы управления персоналом кадровый аудит заключается в анализе ее основных направлений и определении степени развитости функций в рамках каждого из них. Получить всю необходимую информацию и составить довольно точную картину о состоянии дел в данной области позволяют следующие инструменты:

РЕКРУТИНГ, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА — последний бастион собственника БИЗНЕСА